Modifiche

Jump to navigation Jump to search
nessun oggetto della modifica
Riga 1: Riga 1:  +
[[File:Schema GRU.jpg|miniatura|Schema GRU.]]
 
Di [[Renato Ongania]] (gennaio 2021)
 
Di [[Renato Ongania]] (gennaio 2021)
   Riga 5: Riga 6:  
Si fa un esplicito ricorso alla teoria della condivisione del valore agli ''stakeholder'' (''Corporate Shared Value'', CSV), cioè a quell'idea secondo cui l'impresa condividendo il valore aggiunto che crea, si espande con maggiore velocità e armonia quando condivide con i propri portatori di interesse tale valore aggiunto.
 
Si fa un esplicito ricorso alla teoria della condivisione del valore agli ''stakeholder'' (''Corporate Shared Value'', CSV), cioè a quell'idea secondo cui l'impresa condividendo il valore aggiunto che crea, si espande con maggiore velocità e armonia quando condivide con i propri portatori di interesse tale valore aggiunto.
   −
== Introduzione ==
+
==Introduzione==
 
Nella scienza dell'Organizzazione aziendale vi sono diversi modelli teorici che permettono di interpretare la realtà e governare alcuni processi di produzione di un'impresa. Benché il mondo della poesia sia ancorato al no profit.
 
Nella scienza dell'Organizzazione aziendale vi sono diversi modelli teorici che permettono di interpretare la realtà e governare alcuni processi di produzione di un'impresa. Benché il mondo della poesia sia ancorato al no profit.
   Riga 14: Riga 15:  
Tali indicatori, quando si segue una strategia con degli obiettivi, sono facilmente scomponibili in ''Key Result Area'' (KRA) e ''Key Performance Area'' (KPA). Applicato al mondo della poesia possiamo vedere risultati e performance come il frutto di una operatività, che a sua volta è frutto di una tattica e risalendo di un piano strategico, quindi di una ''vision'' dell'impresa.  
 
Tali indicatori, quando si segue una strategia con degli obiettivi, sono facilmente scomponibili in ''Key Result Area'' (KRA) e ''Key Performance Area'' (KPA). Applicato al mondo della poesia possiamo vedere risultati e performance come il frutto di una operatività, che a sua volta è frutto di una tattica e risalendo di un piano strategico, quindi di una ''vision'' dell'impresa.  
   −
== Risultati ==
+
==Risultati==
 
Tra i risultati di un premio di poesia si possono individuare queste metriche:
 
Tra i risultati di un premio di poesia si possono individuare queste metriche:
   −
* Numero di partecipanti
+
*Numero di partecipanti
* Numero di persone premiate o segnalate
+
*Numero di persone premiate o segnalate
   −
== Performance ==
+
==Performance==
 
Tra le metriche che permettono di identificare la qualità della performance individuiamo:
 
Tra le metriche che permettono di identificare la qualità della performance individuiamo:
   −
* Partecipanti che stipulano un contratto con una casa editoriale
+
*Partecipanti che stipulano un contratto con una casa editoriale
* Articoli di stampa che promuovono i poeti premiati o segnalati
+
*Articoli di stampa che promuovono i poeti premiati o segnalati
   −
== Policy ==
+
==Policy==
 
Un operatore culturale ordinato alla condivisione di valore aggiunto tende a:
 
Un operatore culturale ordinato alla condivisione di valore aggiunto tende a:
   −
* strutturare il proprio bando e il proprio premio per attirare poeti interessati a partecipare per venire riconosciuta la propria poetica;
+
*strutturare il proprio bando e il proprio premio per attirare poeti interessati a partecipare per venire riconosciuta la propria poetica;
* promuovere la carriera dei poeti che premia o segnala mediante buona promozione presso media e case editoriali.
+
*promuovere la carriera dei poeti che premia o segnala mediante buona promozione presso media e case editoriali.
    
<br />
 
<br />
 
[[Categoria:Articolo]]
 
[[Categoria:Articolo]]

Menu di navigazione